“智汇”IT规划与咨询服务

“智汇”IT规划与咨询服务：企业数字化转型的战略引擎

在数字化浪潮中，艾克公司“智汇”IT规划与咨询服务，依托完善产品体系，为企业打造专属数字化转型蓝图，深度贯通业务架构与IT架构，构建一体化数字化运营体系。

一、业务架构重塑：让战略落地“有形可循”

从企业高层视角，“智汇”助力领导者、董事会与股东，借ARC - BSC平衡计分卡系统等决策层工具，清晰洞察运营计划、价值与挑战，精准锚定战略方向。在业务模式重塑上，以业务组件模型为抓手，通过企业功能组件化的方式，对企业进行重新定义和组合，联动“数盈”数据资产运营等服务，打破传统边界，构建契合战略的全新业务运营模式 。
基于BPM设计业务流程，结合管理层ARC - ERP系统与“枢理”数据治理，梳理、优化流程，消除冗余环节，提升运转效率；借组件分布模型，从客户接触程度和作业量维度，评估业务组件，合理规划业务活动执行地点，降低运营成本；以内外包模型，科学决策业务外包方式，聚焦核心竞争力；依据战略设计组织架构，适配部门、岗位、人员及考核体系，为业务流程筑牢组织支撑；通过绩效考核，串联战略、资源、业务与行动，构建完整管理体系；依托业务架构治理，确保业务运营贴合企业要求，让战略落地“看得见、摸得着”。

二、IT架构贯通：为转型筑牢“数字底座”

“智汇”深度整合IT架构三要素，为企业数字化护航。数据架构上，定义企业级数据项、属性及关联关系，关联操作层“尚枢”数据中台等，消除信息孤岛，搭建共享、通用、一致的企业数据基础平台，让数据成为业务创新的“燃料” ；应用架构层面，梳理企业向业务部门提供的IT应用系统与功能，建立业务架构、数据架构和具体IT应用的关联，如Smart - Report智能报表平台自动抓取多源数据，快速生成可视化报表，辅助管理者决策；技术架构则定义企业IT平台，搭建支撑数据、应用架构的IT运行环境，结合“凌云”应用开发运维、“织云”数据处理等服务，规划合理IT架构，提高IT投资回报，规避项目与系统风险，让技术真正成为业务推进的“引擎”。

当企业遇难题，“智汇”深度挖掘，溯源问题根源，设计适配改造方案，为业务“祛病强身”；贯通各业务线条，依托产品体系多元工具，打破部门墙，减少职责重叠与盲区，让业务协作“行云流水” 。“智汇”以业务与IT架构的深度融合，为企业数字化转型筑牢根基，是企业在数字赛道突围的战略引擎，驱动企业在数字浪潮中稳步前行。